您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 企業管理>> 招標投標>> 資料信息

西寧某工程施工投標文件(doc 53頁)

所屬分類:
招標投標
文件大小:
260 KB
下載地址:
相關資料:
工程施工, 施工投標文件
西寧某工程施工投標文件(doc 53頁)內容簡介

西寧某工程施工投標文件目錄:
第一節綜合說明 ………………………………………………………4
一、編製原則…………………………………………………………4
二、編製依據…………………………………………………………4
三、編製範圍…………………………………………………………5
四、指導思想…………………………………………………………5
五、工程概況…………………………………………………………5
六、沿線地形、地貌、氣候及地質情況…f…………………………6
七、工程關鍵點、難點和采取的主要措施…………………………7
八、施工要點…………………………………………………………7
九、主要工程量………………………………………………………9
十、臨時設施及施工條件…………………………………………10
第二節施工總體部署…………………………………………………12
一、施工組織與管理機構…………………………………………12
二、工作機製及職責劃分…………………………………………13
三、施工機械與勞動力安排………………………………………14
四、設備、人員及材料安排………………………………………15
五、工程施工工期…………………………………………………16
第三節施工方案、方法………………………………………………16
一、總體安排………………………………………………………16
二、主要工程項目的施工方法及工藝流程………………………17
第四節質量目標及保證措施…………………………………………33
一、質量標準………………………………………………………33
二、質量目標………………………………………………………33
三、施工質量保證措施……………………………………………33
四、材料的設備質量保證措施……………………………………35
五、分部分項工程質量保證措施…………………………………37
第五節工期目標及保證措施…………………………………………39
一、工期目標及計劃………………………………………………39
二、工期保證措施…………………………………………………40
三、勞動力組織及材料供應計劃…………………………………42
第六節冬雨季施工工作安排…………………………………………42
一、雨季施工………………………………………………………42
二、冬季施工………………………………………………………43
第七節安全文明生產及環境保護措施………………………………45
一、安全保證體係…………………………………………………45
二、工程項目的安全管理…………………………………………45
三、文明生產施工措施……………………………………………48
第八節降低成本的具體措施…………………………………………50
1、施工工藝流程圖…………………………………………………53-56
2、施工總平麵布置圖…………………………………………………57
3、分項進度率計劃(斜率圖)………………………………………58
4、分項工程生產率和施工周期………………………………………59
5、施工總體計劃表……………………………………………………60
6、勞動力計劃表………………………………………………………61
7、質檢儀器、測量、試驗設備配備表………………………………62
8、項目經理簡曆………………………………………………………63
9、項目技術負責人簡曆………………………………………………64
10、施工員證書…………………………………………………………65
11、材料員證書…………………………………………………………66
12、實驗員證……………………………………………………………67
13、預算員………………………………………………………………68
14、項目管理班子配備情況表…………………………………………69


西寧某工程施工投標文件內容提要:
技術負責人:
①對工程項目質量負責;
②負責有關施工技術規範和質量驗收標準及ISO9002標準的實施;
③主持編製實施性施工組織設計(含質量計劃),並隨時檢查、監督和落實。積極推廣應用“四新”科技成果和工法。
④協助項目經理協調與建設單位、設計、建立的配合,保證工程進度、質量、安全、成本控製目標的實現。
⑤組織製定質量保證措施,掌握質量現狀,對施工中存在的質量問題組織有關人員攻關,分析原因,製定整改措施和處理方案,並責成有關人員限期改進。
⑥組織定期工程質量檢查和質量評定,領導有關人員進行攻關活動和創優活動,搞好現場質量控製。
⑦根據現場實際情況積極進行設計優化,協助項目經理製定保證工程成本不突破報價主要措施並組織落實。
⑧組織製定質量通病預防措施,組織質量事故的調查和處理,原因分析和整改措施。


..............................

Baidu
map