國美電器18新利真人网 部某年度工作總結(doc 17頁)

國美電器18新利真人网 部某年度工作總結目錄：
一、人事服務
二、招聘
三、績效考核
四、薪資福利
一、人事工作規劃
二、招聘工作規劃
三、培訓工作規劃：
四、員工關係：
五、績效考核
六、薪酬
七、整體工作思路

國美電器18新利真人网 部某年度工作總結內容提要：
整體工作思路：
1、加大人才梯隊的建設：
重點培養綜合素質全麵、有抱負、有責任心、有學習能力、良好團隊協作的後備人員，為公司長遠穩定發展提供有力保證。措施是實施“1+1”計劃，就是從企業利益及實際情況出發，配合員工職業生涯計劃。在企業組織發展角度，設定員工發展計劃並有效實施發展步驟，獲得員工職業生涯成功與企業成功的良性循環。同時，可以有效發揮各級人員的主觀能動性，建立現職人員和“＋1”人員導師帶徒意識，並定期同“＋1”人員進行溝通交流，了解其思想動態和業務情況，傳授工作方法和經驗，使“＋1”人才能夠不斷提高績效和個人綜合能。麵向的目標是公司全體人員。
同時，加強對核心人員的管理和溝通工作，有計劃的定期進行核心骨幹人員的麵談工作，通過麵談及時把握核心人員的想法，收集信息，解決問題。
2、加強對二級地區的管理，將管理細化。
由人資部門牽頭，在目前總部還沒有明確二級地區的管理職責和相關授權的規定情況下，對二級地區的人事、行政、業務等各項管理流程，參照一級分部的現行的各項標準和政策進行相應的授權和規範，對前期下發的各項規定進行重新思考和審視，進行適當的調整，以適應二級地區的實際情況，改善二級地區管理相對落後的狀況。具體的細則包括：人員調配方案，人員業務技能提升培訓，職能部門主要崗位的獎金與二級市場指標掛靠，二級市場考核通報的規範，二級市場各崗位考核調整方案，擬定二級主市場的薪酬標準，以達有竟爭力和激勵二級市場員工的目的等。

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