企業持續盈利的關鍵路徑概述(ppt 99頁)

企業持續盈利的關鍵路徑概述目錄：
一、企業為何存在
二、製定企業盈利目標的關鍵步驟
三、企業內部管理報告係統及盈利目標的實現過程
四、企業內部主要控製流程舉例
五、企業薪酬管理體係及員工激勵體製
六、財務總監的作用——讓員工象股東一樣思考和行動
七、企業計劃十步實例——從困惑到成功的全過程

企業持續盈利的關鍵路徑概述內容提要：
企業目標的分解——惠普為例：
利潤：爭取足夠利潤以支持企業的增長，並為企業其他目標的實現提供資源，持續的盈利能力是衡量企業業績的絕對必要手段；
在專業領域的持續增長：企業投資於能夠不斷發展自己的技術和客戶不斷增長的專業領域；
用戶：為用戶提供最高質量和最高價值的服務和產品，以保持他們對企業的尊重和信賴；
員工：使員工分享他們創造的成功，按員工的工作業績提供就業保證，為員工提供良好的工作環境，承認員工的成就，使員工獲得工作的滿足和成就感；
管理：在明確的目標下給予個人盡量大的行動自由度，以鼓勵主動性和創造性；
企業公民：在我們經營的任何國家和地區，成為一個經濟和社會的財富，以盡我們對社會的義務。

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