某建材公司管理模式與組織優化方案(ppt 33頁)

某建材公司管理模式與組織優化方案內容簡介：

通過對戰略管理型、操作管理型和18新利网址多少 型三種管理模式與南方建材戰略進行匹配度分析，建議南方建材采取戰略管理型管理模式，在南方建材強化發展戰略以及戰略轉型期內應保持較高的集權程度，南方建材的戰略管理模式也可以稱之為戰略操作型管理模式。
公司總部主要起到戰略規劃、監控與服務職能
戰略控製部直接進行發展戰略的操作，並通過戰略規劃與業務計劃體係對下屬公司進行戰略引導
財務部則通過預算體係和財務報告體係對下屬分公司
進行財務監控
此外，18新利真人网 、法律等部門則主要為各下屬公司提供帶有規模效應的專業化服務
公司將通過戰略指標體係對下屬公司經營班子進行考核，但考核一般不到下屬公司的職能部門，而由下屬公司自行考核
下屬公司作為業務單元和利潤中心將對其日常經營活動享有一定的自主權

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