某連鎖超市經營戰略分析(doc 14頁)

某連鎖超市經營戰略分析目錄：
摘要…Ⅰ
Abstract Ⅱ
前言…1
一、應市而動，管理先行……………………1
(一)洞察世界經濟趨勢………………… 1
1)掌握市場信息，製定發展計劃…… 1
2)洞悉當前世界局勢………………… 1
3)擴大內需仍是當前經濟發展的趨勢 1
4)盡占國內改革先機…………………… 1
5)麵臨的戰略經營的形勢…………… 2
(二)分析企業組織機構……………………3
1)市場優勢條件…………………………3
2)產業機構弊端…………………………3
3)全球化進程步伐加快…………………3
(三)製定經營戰略方案………………… 4
1)引進國外先進管理技術………………4
2)選擇曼哈特解決方案提高供應鏈效率4
3)創新思路尋求物資供應………………4
4)以彼之道還治彼身……………………5
二、與時俱進，創新發展……………………5
(一)創新經營求發展…………………… 5
1)農村包圍城市的經營新策略………5
2)構建企業可持續發展的核心價值…5
三、經營戰略新思想…………………………8
1)重視人才，培養發展企業精英 …… 8
2)開拓農村新市場…………………… 9
3)緊跟國際企業發展方向，經營戰略不斷演進………… 10
4)樹立品牌效應……………………… 10
結論…12
參考文獻…13

某連鎖超市經營戰略分析內容提要：
構建企業可持續發展的核心價值觀念：
根據企業可持續發展理論，一個具有可持續發展能力的企業，應該具備四個基本條件：一是擁有可持續發展的動力源泉；二是擁有長期平衡的業務結構體係；三是擁有一套不依賴於人的合理的製度體係；四是擁有自己的核心競爭力。步步高超市正是以這樣的理論為指導，才使企業在激烈的商業競爭中立於不敗之地。
步步高超市具備健全的製度體係。步步高的迅速發展，特別是跨地區連鎖店的增多，給企業的有效管理提出了一個嚴峻的課題。步步高學習沃爾瑪的經驗，結合企業自身的實際，堅持發展與管理並重，建立了完善、科學的管理體係。公司彙編了一本厚達220多頁的《管理規章製度全冊》，從組織人事到18新利网址多少 ，從物流管理到門店現場管理，從總經理到理貨員，各個流程、各種製度、各個崗位乃至相關各種規範化、標準化的表格、合同一應俱全，這使步步高在經營當中能有法可依、有據可查

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