組織設計的影響因素分析與常見形式(ppt 42頁)

組織設計的影響因素分析與常見形式目錄：
第一節組織設計概述
第二節組織設計的影響因素分析
第三節組織結構的常見形式
第四節集權與分權

組織設計的影響因素分析與常見形式內容提要：
組織與組織工作:
1.組織：正式的有意形成的職務結構或職位 結構。
2.組織工作:
明確所需要的活動並加以分類。
對為實現目標必要的活動進行分組。
把各個組分派給有必要權力的管理人員來領 導各個組(授權)。
為組織結構中的橫向方麵以及縱向方麵製訂 有關協調的規定。
組織工作前提因素：
第一,企業結構必須反映目標和計劃
第二,企業結構必須反映出企業管理可使用的權力。
第三,組織結構必須反映它的環境,能讓集體中的成員作出貢獻,並能幫助人們在變化的環境 中有效地達到目標。
第四,以事和以人為前提的統一。

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