現代企業管理的12法寶(DOC 19)

拋棄舊管理觀念
　　１、數字指標唯一
　　舊管理觀念的主要表現是：榨幹員工的能量，以此創造更多的收入、獲取更大的利潤。你會聽到這些人喋喋不休地談論數字指標，仿佛那是企業的惟一目的。
　　２、員工隻是經濟人
　　傳統管理中，那種把人隻看作為一種資源，是管理的對象，被指揮者、執行者的理論。其實質是隻崇拜物，不崇拜人的思維的體現。是建立在把員工設想為"經濟人"的前提下的。
　　３、幹部是一群家長
　　在企業管理中，傳統的“組織人”模式是建立在管理人員的權威性基礎上的，這種管理模式主張：隻有將員工變成像他們管理的資產一樣可以進行預測和控製後，企業管理才是成功的。家長式管理在我國企業管理中普遍存在，奉行上述管理模式的企業也是俯拾皆是。然而實踐證明，在選擇這種管理模式的企業中，高層管理人員注重員工對企業管理的一致性和服從性，不會倡導員工的個人創新意識和能動精神，也不會鼓勵員工去承擔風險，久而久之，企業就會陷入一種死氣沉沉的管理狀態中。這時，有才能的員工往往倍受壓抑和排擠，他們的才能和專業技能也受到限製；基層管理者失去了尋求企業發展機遇或創造新設想的企業管理與動力，他們不關心會發生哪些問題和如何解決問題，而是做完必須要做的活。現代企業正麵臨著一種新的競爭環境——不間斷地變革和高度不確定性。企業一旦陷入死氣沉沉的管理狀態，在日益激烈的市場競爭中自然會逐步走向死亡。

..............................