企業戰略管理的案例分析(doc 22頁)

企業戰略管理的案例分析目錄：
1、案例展示：
2、多元化生產經營的理論基礎
3、多元化經營：核心競爭能力的矛盾問題
4、企業核心競爭能力
5、經驗與教訓一：資金短缺與協調困難的矛盾問題
6、經驗與教訓二：集團化管理與財務失控的矛盾問題
7、經驗與教訓三
8、問：歸根到底，什麼導致了巨人集團的衰落？
9、銀行與企業的關係
10、傳統價值觀的作用
11、問：從企業內部看，巨人的失誤在那裏？

企業戰略管理的案例分析內容提要：
問：從企業內部看，巨人的失誤在那裏？
戰略製定是個由表及裏的過程，戰略的決策必須基於企業的內部條件。巨人的決策衝動而飄忽，決策過程幾乎完全是一個人的主觀構想，缺乏管理層和運營部門的溝通和反饋。麵對迅速增長起來的資本規模和企業人員規模，巨人沒有針對它進行評估和整理，高估了企業的適應能力。巨人隻看到了其擁有巨大資源，沒有看到整個企業的管理機製配置和協調資源的能力是滯後的。企業形式上是變大了，但觀念，管理機製和組織結構上都還停留在很低的水平上，這就導致了巨人這種“自上而下”的體製下，決策難以落實，信息得不到反饋，從而決策進一步背離企業的內部條件。
許多民營企業難以做大，原因都可以歸結為企業規模的增長與管理機製，經營理念落後的矛盾。決策的集中化，短期化，不但使資源配置沒有效率，“近視”的戰略招致的巨大風險，而且極不利於人才的培養與發展。以下是我們對於這個問題的一些建議：企業家要想贏得人才的認同，就必須堅持“以人為本”的管理理念，擺正自我與人才的位置關係，平等的合作關係必須時時體現在企業運作過程中，針對他們的需求和特點，采取有效措施主動激勵他們，幫助他們成長，並給予他們足夠的舞台空間，讓他們真正能有“當家作主”的責任感，使之產生與企業同命運、共呼吸的使命感，從而真正塑造出忠誠於企業的人才來。

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