某投資公司戰略規劃管理(ppt 50頁)

某投資公司戰略規劃管理目錄：
1、戰略規劃的意義和上次戰略規劃效果評估
2、戰略規劃流程示例
3、戰略規劃的編製
4、戰略規劃的基本出發點
5、戰略規劃的基本格式（目錄）和編製指南
6、業務重組
7、經營環境分析
8、業務組合戰略——案例分析
9、投資價值分析——貼現現金流模型
10、戰略規劃時可以參考的資料

某投資公司戰略規劃管理內容提要：
戰略規劃的基本出發點：
投資要有收益，支持上市公司的業績，特別注重現金流，股權最大化
輕資產結構，受投資融資能力限製，控製關鍵資產，充分利用社會資源配套
所投資產業市場需求長期增長，回報長期穩定，考慮投入產出期和產品生命周期
首先是專業化，精益化，然後是相關多元化
經營國際化：與國外大公司的合作引進技術，占領核心技術和新產品開發的製高點；市場國際化，納入國際采購係統（包括OEM、主機配套、售後市場），錘煉質量和隊伍；采購全球化，特別是輕資產結構下的國內配套和OEM，實現低成本
延長後向價值鏈，增加金融服務業務，獲取更多利潤，實現大公司獨有的差異化戰略

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