打開中國企業再造之門(doc 56)

前 言 中國企業“批判與再造”即將落地
　　數年前，一本《中國企業批判》紅徹大江南北，該書對中國企業在企業家地位與意識、人才的使用、經營管理理念、企業運行機製等方麵不盡人意的表現及成因進行了鞭辟入裏的分析與卓有見地的評判。那麼中國企業又該如何在“批判”基礎上進行“再造”呢？作為傳統國有企業的一員，古井集團自2002年開始，深入開展了“批判與再造”活動，他們運用中國共產黨優良的思想政治傳統，並結合國外先進的“鐵篦梳理”管理方法，探索出了一條中國企業思想營運之路，使機製、體製改革與思想革命互為促進，為搞好傳統企業再造做出了有益嚐試。《人民日報》、《經濟觀察報》、《中國經營報》等多家媒體對此項活動給予了深入報道。

　　記者最近獲悉，該集團董事長、總裁，堅持和倡導“中國企業必須進行批判與再造” 的王效金先生，又帶領全體古井人展開一場“再造新古井”活動。他們一直都在探索可持續發展的企業長青之路，一直都在回答這樣兩個問題：支撐企業長期持續發展的動力是什麼？怎麼樣才能走出企業輪回的怪圈和英雄主義的怪圈？

..............................