南昌某科技公司經營管理手冊(doc 472頁)

南昌某科技公司經營管理手冊目錄：
第一章：企業文化
一、企業理念
二、 企業宗旨
三、 經營理念
四、 公司發展目標
第二章：18IUCK新利官网 模式
一、 連鎖店的設置原則
二、 連鎖店的選址標準
三、 顧客層定位
四、 連鎖店的經營形態
五、 正規連鎖店
六、 加盟連鎖店
第三章：連鎖係統組織機構
第四章：連鎖店經營範圍
第五章：總部的職能
一、 總部決策層崗位職責
二、 總部行政部的任務和職責
三、 總部企劃部的任務和職責
四、 總部開發部的任務和職責
五、 總部財務審計部的任務和職責
六、 總部業務部的任務和職責
第六章：地區分部的職能
一、 分部總經理的崗位職責
二、 分部人事部的任務和職責
三、 分部財務部的任務和職責
四、 分部保衛部的任務和職責
五、 分部廣宣部的任務和職責
六、 分部辦公室的任務和職責
七、 分部售後服務部的任務和職責
八、 分部業務部的任務和職責
九、 分部配送中心的任務和職責
第七章：地區分部各門店的職能
一、 門店管理層人員的崗位職責
二、 門店財務人員的崗位職責
三、 門店庫房人員的崗位職責
四、 門店試機人員的崗位職責
五、 門店幹事的崗位職責
六、 門店維修技師的崗位職責
七、 門店營業員的崗位職責
八、 門店派車員的崗位職責
九、 門店保潔員的崗位職責
第八章：各項工作流程和標準
一、 行政工作流程
二、 財務工作流程
三、業務工作流程
四、售後服務工作流程
五、企劃工作流程
六、 配送中心工作流程
七、 門店工作流程
第九章：管理製度
一、 總則
二、人事管理製度
三、 辦公室管理製度
四、業務管理製度
五、 財務管理製度
六、 門店管理製度
七、 安全管理製度
八、售後服務製度

南昌某科技公司經營管理手冊內容提要：
根據公司的實際情況和管理要求，財務計劃一般按先至上而下，再至下而上，最後再至上而下的程序進行。先至上而下是由公司的最高層下達指標，然後層層分解，直到最基層；再至下而上是由最基層開始，根據上級下達的指標編製自身的業務或財務計劃，經過逐級上報彙總，直到最高層；最後將總經理辦公會批準的計劃再至上而下逐級下達。具體程序如下：
1、 投資公司董事會根據各級公司的實際情況和企業發展的要求，對電器公司總部下達利潤目標；
2、 電器公司總部根據投資公司下達的利潤指標對各分部進行分解落實；
3、 各地區分部根據總部下達的利潤指標對各門店進行分解落實；
4、 各門店根據上級公司下達的目標，在對市場進行充分調查分析的基礎上，對下一年度的經營活動作出規劃、安排，製定出下一年度的銷售計劃，同時編製本部門的費用計劃。
5、業務部門根據銷售計劃，編製商品采購計劃及本部門的費用計劃。

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