某品牌鞋特許經營模式分析與研究(doc 22頁)

某品牌鞋特許經營模式分析與研究目錄：
第一章：行業狀況及特點介紹
第二章：企業概況
第三章：直營連鎖狀況及優劣勢分析
第四章：特許經營狀況及優勢劣勢分析
第五章：達芙妮渠道模式優化
第六章：總結

某品牌鞋特許經營模式分析與研究內容提要：
達芙妮銷售產品流通所經過環節有：工廠生產——物流配送至專賣店——消費者購買。流通環節的減少方便了產品向消費者傳達的速度，降低了流通成本，從而產品價格和相同定位的產品相比具備了一定的價格優勢，刺激消費者的購買。 達芙妮品牌經營理念——做品牌，不做名牌。也就是說，從知名度上來說，“達芙妮”是為廣大消費者所熟知的品牌，但是相應的改品牌產品的價格卻不是很高，。產品價格降低，企業采用新技術提高生產效率，降低生產成本；流通過程中減少環節，減少因為流通環節增多而產生的費用，從而可以達到低價占領市場的目標。達芙妮完善中的物流體係力爭2年內能夠實現全國範圍內專賣店銷售商品，物流單店配送，迅速及時的補充專賣店貨源，降低庫存成本。在這些完善體係的基礎上，產品成本得到了有效地控製，利潤得到提高。為了搶占市場，相同市場定位的的女鞋，在價格優勢上領先競爭對手。消費者在價格因素的影響下，成交率相應的容易提高。低價名牌優勢使“達芙妮”已經連續5年成為中國女鞋銷量冠軍。

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