如何建立完善的公司製度(doc 6頁)

如何建立完善的公司製度目錄：
一、 建立合理和適度完善的公司製度
二、 責任的認定暨處罰條例的編寫
三、 建立獨立的製度執行監管機構

如何建立完善的公司製度內容提要：
一、直接責任的認定
如果製度是合理和適度完善的，那麼，對於公司出現的任何非預期現象，我們都可以容易地找出是誰直接違反了哪條製度導致的，這個人就是直接責任人。直接責任人的認定比較容易，但這隻是第一步，更重要的是，裏麵是否存在管理責任。
二、管理責任的認定
我們前麵說過，管理者對於一個組織來講至關重要，很多問題表麵上是員工造成的，其實是管理者長期管理不善的體現，隻有找到了管理者的失誤才能從根本上解決問題。判定管理者是否該承擔管理責任的標準就是：該非預期現象是不是管理者本可以預見並采取某些措施避免的。如果是，那麼就存在管理責任，反之就不存在。

..............................