某企業年度經營計劃(ppt 45頁)

某企業年度經營計劃目錄：
一、 年度經營計劃
二、 銷售計劃
三、 生產計劃
四、 采購計劃
五、 投資計劃
六、 融資計劃
七、 資產管理計劃
八、 職能部門計劃
九、 資金計劃
十、 財務預算

某企業年度經營計劃內容提要：
財務審計部：
職能定位：
根據公司章程規定的職責和董事會的經營方針行使職權。
編製並執行財務預算擬訂資金籌措和使用方案，有效地控製和使用資金；確保正常費用開支。。
全麵負責公司的18新利网址多少 工作進行成本費用預測、控製、核算和考核，建立健全公司財務核算製度，運用財務會計資料進行經濟活動分析。。
負責銀行、稅務、財政等有關部門的協調工作，負責公司財務報表的及時準確編製和審計工作定期報送公司經營情況和財務狀況的分析報告。
負責公司費用開支的審核工作。
質量管理部：
職能定位：在總經理直接領導下，製定各關鍵原材料、外協件、產成品質量標準
製定係統的質量檢驗程序
為生產部提供技術支持和服務
製定嚴格有效的質量檢驗方法
監督質量管理體係的執行
提交質量管理部18新利真人网 計劃
向管理副總提供質量檢驗數據及分析報告
負責上級領導交辦其他工作

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