如何領導與管理團隊(ppt 56頁)

如何領導與管理團隊目錄：
一、 什麼是團隊
二、 培養和激勵團隊精神
三、 領導與管理團隊
四、 提升團隊效率

 

如何領導與管理團隊內容提要：
團隊的優點:
能激發個人潛能，透過個人在團隊中學習，使工作更具滿足感
透過不斷的溝通，團隊成員能達到一致的共識及目標
團隊激蕩後所想出的問題解決方法，常能突破傳統思維而較具創意
團隊決策中融入了多元思考角度，較能夠保證決策的品質
組織結構趨於扁平化，組織更具彈性
團隊角色:
領袖：尋找適任的新成員，培養團隊精神
批評者：團隊長期工作的守護者及分析者
執行者：確保團隊行動的及時性和平順性
公關：負責團隊對外的關係
協調者：將團隊中的各項計劃整合成一個整體的計劃
出謀劃策者：維持與激發團隊創新的活力及精力
監督評估者：追求與維持高品質
韓信：現場指揮官，專業知識、判斷力、勤勉、掌握人心、不怕敵人但恐懼領導人
張良：參謀，能力大、野心小：資料收集與分析，整合與通觀全局，深謀遠慮。
蕭何：最佳後勤官，熱衷於不顯功名的事，不逾越領導者的方針，決不可能成為下一個領導者。

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