國際化的戰略管理(ppt 28頁)

國際化的戰略管理目錄：
一、 環境分析
二、 戰略定位
三、 做出滿意的選擇
四、 戰略實施

國際化的戰略管理內容提要：
國際業務外包：
國際業務外包是一國企業（訂單提供者）委托國外其他企業（接受外包者）依照預先製定的方針組織生產或提供服務，與此同時保留最終經濟責任的一種業務活動。
國際資源獲取的流行：
需要削減成本和在不斷增長的競爭環境中縮減規模。
需要專注於核心能力。
建立世界範圍的生產基地網絡以利用特定的機會。
不必通過投資和管理生產企業而提供完整的產品線的能力。
許多國家的生產能力通常是過剩的和可利用的
改善交通、通訊和基礎設施。
許可證貿易的原因：
快速進入市場
沒有資產所有權的風險
投資資金短缺
缺乏內部管理技巧
缺乏海外生產運作知識
建立零配件和資源投入的供應市場
東道國政府的壓力
國外生產的規模小
打擊仿冒和盜版

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