公司治理與戰略管理(doc 37頁)

公司治理與戰略管理目錄：
一、 中國企業發展中麵臨的管理問題
二、 企業發展戰略管理理念
三、 戰略管理基本框架構建
四、 戰略使命目標
五、 業務發展戰略選擇
六、 企業競爭優勢戰略

公司治理與戰略管理內容提要：
多元化風險：企業應該做加法還是減法？多元化還是專業化？規模經濟和經濟規模？
資本運營風險：資本運用的五大類型：利用閑置資產或資金；擴大資金來源，彌補資金缺口；把資本運營作為副業（如成立專門的機構從事證券、產權轉讓等）；資本運營作為唯一業務或主要業務；作為擴張規模的手段（以參股、控股發展為“大集團”）.
募股與負債的風險：國有企業的負債風險和民營企業的募股風險。當企業負債風險大時，應根據自己的經濟實力和實有經濟效益，采取募股的策略。
兩權分離的風險：所有權和經營權分離的同時，出現“內部人控製”問題，經營者為了經營者和內部職工的利益，不惜犧牲所有者的權益，如大量虧損和高額負債。
投機風險：投機在“政治經濟學辭典”中的定義：“利用或操縱市場，通過囤積居奇，賤買貴賣而謀取暴利的商業活動。”現階段的投機表現：股市和期貨投機；房地產投機；政策性投機；企業兼並中的投機；廣告宣傳的投機。

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