企業職業經理人實務(doc 35頁)

企業職業經理人實務目錄：
一、 如何傾聽
二、 如何做記錄
三、 如何提問
四、 使基層員工成為更有效溝通者的8個辦法
五、 理解他人的10個關鍵要素
六、 主管的職能 如何與管理層進行溝通
七、 與管理層進行溝通的5條原則
八、 如何在有高級管理層出席的會議中收效最大
九、 好的領導者所具備的7條素質
十、 如何確保你與公司的溝通和信息網絡通暢

企業職業經理人實務內容提要：
如何對待權力：
公司已使你成為一名主管。這顯然賦予你一定的權力。那麼，你準備如何對待它呢?你要問你自己的問題是："上麵為什麼給了我這個權力?""他們希望我如何運用它?""他們是不是想讓我確保部門中的每個人準時出勤?""我是否應該監督工作的進行?發布命令?使員工勝任他們的工作?""向員工們傳達高級管理層的指示是不是我的主要責任所在?"
主管們可能要履行所有這些職責，因為它們是他們的主要責任的一部分，其目的是為了實現部門的使命，這種想法是值得重複的。主管之所以被賦予權力，是為了幫助他們實現部門的使命，這也是任何一名主管被選為領導者的原因。
任何其他的目的都是極不正確的。這使我們能從完全不同的視角來看待權力，使它更是責任而不是特權。運用權力來完成任務、實現目標，主管就是在以合理的理由使用權力。如果運用權力威嚇、折磨員工，或者將自己的地位淩駕於他人之上，或者隱瞞錯誤，或者寵信親友，或者逃避責任，或者強迫他人做不道德的事情，他們就是在濫用權力。
你在部門中是如何使用權力的呢?它們是否得到了合理的使用?

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