企業文化最新難題與企業文化評價實錄(doc 48頁)

企業文化最新難題與企業文化評價實錄內容提要：

如何提高企業老板的作用，我覺得有幾個關鍵的問題，第一個是老板必須明確他是企業文化建設的旗手。但是，有一條就是老板個人不能惟我獨尊，用一個人大腦代替所有人大腦做企業文化，這個也不行。所以，這是兩個問題，首先老板重視，再有一個，老板不能代替大家做文化，文化應該是全員的，所以全員的參與是至關重要的。我想再有一條，就是我們國有企業現在突出的一個問題，就是老板的頻繁更換問題，這個在很多企業表現的非常突出。我們很多國有企業文化沒有特色，為什麼沒有特色，是因為我們一任老板一個調，各說各話，所以時間長了以後，這個企業就不知道唱什麼調了，我們說聯想也好，說海爾也好，我們說其他很多知名企業文化建設很好的經驗，看起來都是一脈相承，一以貫之的在倡導某種文化。所以，現在我們也提出來，老板的更換，文化主調不能更換，應該很好的解決這個老板更迭過程當中企業文化的長效機製問題。我想這個問題是值得研究的。

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