領導特質與方式理論(ppt 31頁)

領導特質與方式理論目錄：
一、 什麼是領導
二、 領導特質理論
三、 領導方式理論
四、 領導權威理論

領導特質與方式理論內容提要：
什麼是領導？
（1）領導是“在某種情況下，通過信息溝通過程所實行出來的一種為了達成某個目標或某些目標的人際影響力。”（R·坦南鮑姆，I·R·威斯勒，F·麻沙瑞克）
（2）“領導是影響人們為自動完成群體目標而努力的一種行動。”（G·R·特納）
（3）領導是一項程序，使人得以在選擇目標及達成目標上接受指揮、導向及影響。（T·海曼，W·C·施考特）
（4）領導是促使其下屬充滿信心，滿懷熱情地完成他們的任務的藝術。（H·孔茨，H·韋裏克）
（5）領導是一種說服他人熱心於追求一定目標的能力。（K·台維斯）
（6）領導是一個影響過程，包括影響他人的一切活動。（A·菲爾德曼）
（7）定戰略，建班子，帶隊伍（柳傳誌）
領導權威的兩種觀點：
由於對領導權威來源的認識和理解不同，就形成了兩種權威觀：
（1）正式極限論。這是以法約爾為代表的古典管理學派的權威觀。他們把被領導者看成“經濟人”，因此主要依靠職位權力來樹立威信。
（2）權威接受論。這是以巴納德為代表的社會係統學派的觀點。他們認為，權威的主要來源是個人權力，而非職位權力；權力和權威不是來自上級的授予，而是來自下級的認可。
領導不同的權威觀決定了不同的領導行為

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