跨國企業用人之道揭秘(doc 108頁)

跨國企業用人之道揭秘內容簡介：

利用公司發展個人：
培訓和發展員工能力的項目是不一樣的，他們的區別是：培訓主要針對現在職業中需要的技能，進行明確的訓練；發展是對員工未來職業的能力準備，培訓的內容比較注重基礎和長遠。Intel第一位的培訓是你現在的職位需要的技能。
Intel公司文化裏的一個特色是一對一的溝通，每個經理和他的下屬都有一個定期的談話，大概每個月進行一次，談話內容由員工來定，而不是經理來定。很多員工利用這些時間和他們的經理談個人發展，例如兩年三年有什麼計劃，員工會給自己的經理提出來，員工可能會有幾個選擇方向，需要多種技能培訓，員工在和經理麵談時提出來。每個員工每年做完發展計劃後，每個月都會和經理談，通過自己的提高程度和變化方向進行發展內容的調整。
自己培訓自己
Intel的培訓力量基本上是自己內部的經理。
Intel做培訓的時候，大部分時間是自己的運作經理來做培訓教師。例如市場經理、銷售經理，總裁都是講課的高手，通過講課，和員工分享職業經驗。有很少一些銷售的培訓課程請外麵的培訓公司來做，但是80%的課程是Intel自己來做的。Intel的培訓課程，絕大多數是自己開發的。Intel大學專門開發培訓課程。

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