某顧問公司領導方式講義(ppt 36頁)

某顧問公司領導方式講義目錄：
一、 領導者品質
二、 領導五要則
三、 利克特的管理方式
四、 管理方格圖
五、 連續統一體理論
六、 菲德勒隨機製宜法
七、 全球性思維
八、 創新管理法
九、 “一分鍾經理”法
十、 艾維?李方法
十一、 時間運籌技巧
十二、 克服忙亂技巧

某顧問公司領導方式講義內容提要：
鮑莫爾提出的領導者品質：
能同人合作，用感化和說服的方法贏得人心；
實事求是地決策，並能高瞻遠矚；
善於授權，把適當的職權授予下屬，自己抓大政方針和重要事項；
善於把人力、物力、財力組織起來，調動下級的積極性；
靈活機動，權宜應變，不墨守成規和生硬僵化；
責任心強，對自己要求嚴格；
富於對新鮮事物的敏感，願意創新；
勇於負責，敢擔風險；
謙虛謹慎，尊重別人；
自恃嚴格，受到別人尊重。
全球性思維的涵義
韋爾奇的全球化思維包括兩方麵：一是總體經營全球化而非僅僅局限於全球銷售；
二是在具體經營管理上注意本地化。
經營全球化的手段
兼並、收購、創辦合資企業
韋爾奇說過：“任何全球化擴張都充滿風險和文化衝突。”

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