采購策略與談判技巧實務培訓(ppt 90頁)

采購策略與談判技巧實務培訓目錄：
1、采購在企業活動中的地位與作用
2、采購的定義
3、采購管理
4、采購對企業經營的重要性
5、采購杠杆原理
6、采購資產回報率
7、采購如何為企業績效做出貢獻
8、采購貨物的分類
9、采購的新發展
10、企業購買行為的基本特征
11、采購流程
12、采購職能的四種主要維度
13、影響購買流程的變量
14、采購市場研究的定義
15、采購市場研究的步驟
16、采購市場研究的主題
17、………………

采購策略與談判技巧實務培訓內容提要：
采購的定義：
從外部獲得的，使運營、維護和管理公司的基本活動和輔助活動處於最有利位置所必需的所有貨物、服務、能力和知識。
確定需要購買的商品和服務的規格；
選擇最合適的供應商；
為製定協議做準備和實施與供應商的談判；
將訂單發給優先供應商；
訂單的監督和支出控製；
後續工作和評估。
采購管理是指管理供應商關係所必需的所有活動。它著眼於組織內部、組織和其供應商之間構建和持續改進采購過程。因此，采購管理有內部和外部兩個方麵。采購管理背後的思想是—如果供應商不是由其客戶管理，客戶關係就將由供應商管理。

..............................