西門子公司供應商管理(ppt 22頁)

西門子公司供應商管理目錄：
1、供應商的選擇–步驟
2、供應商的選擇–成功的談判
3、選擇單一貨源還是多種貨源
4、供應商評估可以跨領域發現良好的供應商
5、最小化供應鏈成本
6、在評估的基礎之上對供應商進行分級
7、供應商評估–任務設定
8、供應商的發展
9、供應商評估後的第一步是明確戰略
10、供應商目標明確的自我完善是供應商發展的主導戰略

西門子公司供應商管理內容提要：
采購目標：
A和領先者密切合作來保證更新
B在市場需求較大時,通過質量與其他競爭對手競爭
C積極的進行技術協作,共同分析價值增值的因素
D產品和材料的質量水準
E與其他供應商之間的競爭激烈,采取改善價格水平
F通過在某一個供應商那裏增加采購量來實現更好的交貨條件,價格
G自用和他用的工具費用要保持較低的水平
H壓低定單處理的費用
I用協議倉庫,準時供貨的方法減少庫存
K便宜的運輸和包裝費
L降低質量審核費用,可能時可在公司外部進行質審

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