新產品開發戰略與組織建設(ppt 78頁)

新產品開發戰略與組織建設目錄：
1、新產品開發戰略
2、新產品開發組織建設
3、新產品開發信息數據庫建設
4、新產品開發實施
5、新產品開發管理
6、新產品開發控製
7、新產品開發評價體係
8、新產品開發業績考核指標

新產品開發戰略與組織建設內容提要：
新產品開發項目規劃製定權：由新產品開發委員會組織製定，技術中心配合
新產品開發項目規劃實行周期：每一年製定一次
新產品開發項目規劃管理：根據新產品開發戰略、市場需求、產品線要求，由技術中心提出新產品開發年度計劃報新產品開發委員會審批，討論通過後由技術中心負責實施，並進行項目可行性研究等新產品開發項目可行性研究製定權：由技術中心組織實施
新產品開發項目可行性研究實行周期：不定期
新產品開發項目可行性研究管理：
技術中心根據新產品開發項目規劃要求，在實施新產品開發項目之前，提出新產品開發項目的可行性研究，要求新產品開發項目小組具體負責實施
注：每一個新產品開發項目在立項前都要做項目可行性研究論證研究，通過項目評估之後方可能進行項目立項和新產品開發實施過程

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