如何打造雇主品牌(doc 40頁)

如何打造雇主品牌內容提要：
運用技術。沃爾瑪大家都知道，它有一個非常先進的衛星係統，很多人都說沃爾瑪很摳，怎麼花七億多美金搞衛星係統，其實沃爾瑪有了這個衛星係統，我們在物流的管理方麵、配送方麵，都提高了非常高的效率，相對於顧客的節省會更多，因為一旦我們節省了，就可以更好的讓利於顧客，雖然說前期對於這個係統的投資是比較高的，但是它係統的回饋也是非常大的。在這個前提的引領下，我們在很多方麵也需要用到技術型的，包括人員招聘方麵，我一會兒也會跟大家談，如何利用技術來做事情。
留住人才方麵，一個是公司文化，還有一個是挽留政策，晚一點跟大家談什麼是挽留政策。還有績效管理，在發展人才方麵，有職業發展計劃、培訓和發展，以及公司的發展。有一些員工離開了，過了一段時間，又回來了，是為了什麼，其實他看的很清楚，到底哪一家公司在發展，如果這家公司是不斷發展的，原來另外一家公司給到我的機會，可能我在兩三年的時間就在沃爾瑪達到了，問題是在這之後我還可能有更高的職位，因為他在不斷的發展，等到公司有更多的發展我個人才會有更大的發展空間。比如說我，我加入沃爾瑪時就是全國的18新利真人网 經理，跟我現在沒有兩樣，我經常開玩笑說，我隻不過抬頭改變了一下，叫副總裁，但是我心裏非常清楚，從這家公司沒有任何一家店，到現在我們有45家店，從三四十人到現在二萬三千人，自己的職責完全是不同的了，而且隨著組織結構的不斷擴大，你在裏麵對於業務的了解，對於個人的發展和學習，不是另外一家公司可以提供給你更高職位所能學到的東西，這也是為什麼很多人會說我以前就想自己開公司，但是最後我關掉了，因為我就幾個朋友，遇到的就是這幾個客戶，跟我原來在大公司工作接觸到和學到的東西完全不同。我們要看到個人的發展跟公司的發展，把它關聯起來。

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