某公司物業管理策劃方案(doc 73頁)

某公司物業管理策劃方案目錄：
導言…………1
海上海物業管理策劃
一、Hi-SHANGHAI物管總體思路…………3
物管理念
總體構思
18新利真人网 開發
二、Hi-SHANGHAI文化與商業的融合…………8
新文化地產理念延伸
文化與地產結合作用
物業管理之文化內涵塑造
三、Hi-SHANGHAI物管模式創舉與實踐…………15
集3種業態為一體的模式創立
根植與新文化地產，運用與物管實踐
物業管理之文化塑造踐行

某公司物業管理策劃方案內容提要：
管理特色：
始終堅持物業管理的主題就是管理物業，一切活動圍繞這一主線展開，從而使物業保值增值得以實現。
充分尊重產權人的意誌和利益，合理協調相關方的關係。
每個管理項目在該區域都是最好的，使委托方得到物有所值，物超所值的利益和價值。
言而有信，有“做到的比說的更好”的口碑。
公司隻提取固定酬金。所有收支帳務，定期公布。
經過幾年實踐積累，我司管理特色可概括為四個字，即“新、嚴、精、細”
新──管理中不斷融入新理念、探索新思路、接受新經驗、運用新方法，建立新機製。公司在發展過程中，不斷提升和完善管理思想，學習和借鑒國外的先進管理經驗，力求在管理與服務上有所突破，有所創新。
精──堅持精品意識、品牌意識，在提高管理水準的同時，不斷提高服務質量、服務技能以及服務意識。對每一件工作、每一塊標識、每一項布置都精心設計、精心策劃。

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