管理能力與領導力的開發(ppt 41頁)

管理能力與領導力的開發目錄：
1、柯達的現狀
2、柯達在中國
3、領導力開發
4、柯達的價值觀 : 最核心的期望
5、高級管理層層麵
6、管理層的選擇和任命
7、GOLD Agenda
8、領導人選拔: Excel Process
9、試金石: 舉例說明
10、全球領導力論壇
11、關注管理階層
12、…………

管理能力與領導力的開發內容提要：
GOLD Agenda：
促進不同業務部門管理層的流動
相應的評估
對關鍵區域職務繼任安排的總結
SPG 繼任者
早期職業規劃和人才多元化
發展規劃總結
溝通和傳達期望:全球領導力論壇
柯達全球的高層領導人一年兩次用兩天的時間討論和規劃領導力
強調和傳達關鍵的信息和高層的承諾
傳達至每個國家: 例如. 中國管理團隊會議

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