領導與組織資源的配置(ppt 16頁)

領導與組織資源的配置目錄：
一、領導麵對的組織資源
二、領導與組織資源配置
三、領導過程中的人性假設

領導與組織資源的配置內容提要：
組織資源的有限性：
1.資源有限性對組織目標的限定性
2.已擁有的資源與可調動的資源
3.有效運用資源：效用、效果、效率、效益
4.資源有限性與資源使用的機會成本
人性假定：
（1）一般人天性好逸惡勞、逃避工作；
（2）對絕大多數人必須采用強迫、控製、懲罰、威脅等手段，迫使作出努力；
（3）一般人傾向於逃避責任、寧願受人指揮，缺乏進取心，視安全非常重要。
企業主的目的在於取得最大利潤，而工人的目的在於取得最大工資收入，給予工人一定量的工資激勵，會引導工人努力工作，服從指揮，接受管理。
現代化大生產 － 泰羅的科學管理學說

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