物業管理企業的經營之道.doc10

物業管理企業和其它企業一樣都是社會經濟活動的主體，是要通過正確的經營之道，實現贏利的目的。我國物業管理經曆二十年的曆程，由當初的星星之火，發展到現今的燎原之勢，既是順應社會前進之所需，也是經濟利益驅動之所至。同樣，行業未來發展的走勢與行業企業的經營效益休戚相關。但是，從行業近年整體發展而言，物業管理企業的經營效益不盡人意，行業利潤趨低，行業人員的待遇長期停滯在低水平線，企業虧損麵日趨擴大。造成這種現象的原因有客觀的，也有主觀的，主要有：
　　1．殘酷的市場競爭。當今物業管理市場已是群雄並起，為爭地盤而展開搏殺。在市場經濟大潮中，這本是優勝劣汰、優化資源的好事，但物業管理的市場競爭卻大有走火入魔之勢。由於招投標等競爭規則不完善，“黑箱操作”、“低價競爭”、“盲目承諾”、“陪標秀場”惡疾仍在行業中肆虐，受感染的最終是所有的物業管理企業，為生存、為麵子、為出氣，把價格越壓越低，利潤也愈來愈低。
　　2．陡漲的管理成本。物業管理是勞動密集型行業，18新利真人网 在管理費用中占據較大比例。近年政府為保護勞動者權益，不斷提高最低工資和各項保險福利。物業管理企業內的從業員工普遍屬於低收入階層，受到政府政策之惠最多，可是“政府做善事，企業來買單”，社保、醫保、公積金等層層加碼的福利，讓本就微利經營的物業管理企業呼吸困難。

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