中興通訊的不確定性管理模式doc16

在中國，能存活二十年的企業不多，二十年中能數次轉型的更少，數次轉型又能每每把準脈搏的企業更是少之又少。中興通信是這少之又少的一部分企業中的佼佼者。
在市場對產品的命運做出判斷前，中興自己不去下決定，而用低成本對每個產品都進行嚐試。一旦市場給出信號，立刻根據市場進度加大投入。這被中興稱為“低成本嚐試”。
　　中興知道，市場風險很大部分來自於客戶需求的不定性，於是與客戶廣結聯盟。
　　在公司內部劃分出相對獨立的事業部，用矩陣式管理和團隊管理的方式將複雜的管理化整為零，這也是中興追尋確定性的重要手段。
　　不確定性管理的成功與否，左右著企業的生死成敗。說到底，中興的成功，在於從來不輕易做出行動，一旦深思熟慮之後，行動卻堅決又果斷；就如中興掌舵人侯為貴從來不在會上插話，一旦發言總結，卻必中肯綮。
..............................