聯想公司是如何帶領團隊的(ppt 132頁)

聯想公司是如何帶領團隊的目錄：
引言
第一部分：組織結構及崗位
第二部分：崗位職責
第三部分：目標分解
第四部分：績效考核及薪酬體係

聯想公司是如何帶領團隊的內容提要：
定戰略------五步驟
1、確定一個中長遠的發展目標
2、確定實現目標的總體路線和階段
3、製定目前的目標
4、確定采取什麼方式、進行戰術動作分解
5、在實施中如何進行調整
帶隊伍-----五要點
1、優化組織結構與崗位設置
2、建立崗位責任製與工作流程
3、建立完善的規章製度
4、建立績效考評與激勵製度
5、加強員工培訓和企業文化建設
聯想的崗位職責：
崗位責任是什麼
崗位職責製定的好處
崗位責任書的內容
崗位責任書製定的步驟

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