項目組織與項目團隊概述(ppt 62頁)

項目組織與項目團隊概述目錄：
1、組織的概念
2、組織過程
3、怎樣才算一個合理的組織？
4、影響管理幅度和層次的因素有哪些？
5、影響管理幅度和層次的因素
6、項目管理組織的特點
7、項目管理的組織形式
8、職能式組織形式
9、弱矩陣式組織形式
10、平衡矩陣式組織形式
11、正式組織與非正式組織
12、項目經理與項目團隊
13、什麼樣的領導最有權利？
14、項目經理的責任
15、………………

項目組織與項目團隊概述內容提要：
項目管理的組織形式：
1、請在坐各位畫出自己所在單位的組織結構圖
2、畫出你曾參與過的一個或多個項目的組織結構圖
3、說明你參與項目組織結構與企業組織結構的關係
項目管理的組織形式：
職能製組織形式
項目式組織形式
矩陣製組織形式
網絡製組織形式
正式組織：當兩個以上的人為了既定的目標而自覺協調其活動時，這樣的組織就是“正式組織”

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