成功經理人專項培訓(doc 47頁)

成功經理人專項培訓目錄：
講師介紹2
課程3
第一章傳統經理人的迷思4
第二章領導智商（Leadership IQ） 18
第一節更好、更快、更省18
第二節如何成為引爆專家24
第三節群體中的個別差異26
第三章領導情商（Executive EQ）30
第一節緒論：領導能力的劇變 30
第二節職場內的情緒——當時和現在32
第三節管理智商如何運作36
第四節管理智商的十項特質 38
第四章企業文化42
第一節組織文化的構造及形成 42
第二節組織文化的傳播及學習 47

成功經理人專項培訓內容提要：
新傳統之三：員工參與
除了內部導向、以職務為重心之外，大多數停頓型組織，也以管理階層為核心。換句話說，管理者將自己視為組織內部的主角，而且認為幾乎每樣事情都要由他們控製。結果是：管理者可以拒絕把資訊、技能、經驗，以及職權傳授給員工，而這些都是以自我改善為目標的員工，所必備的工具。
相對來看，成功求變的組織認清世界變動的速度太快，以致管理者顯得：
1．知識不夠
2．動作不夠快
3．改變不夠多
4．判斷不夠準
5．時間不夠多
6．能正確掌控的事務不足
7．無法使企業免於陷入困境

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