企業經理領導作風考核與溝通分析(doc 41頁)

企業經理領導作風考核與溝通分析目錄：
一、執行工作考核
二、領導作風考核
三、外交溝通分析
四、解決問題分析
五、靈活管理考核

企業經理領導作風考核與溝通分析內容提要：
項目：
不隻是達到目標，還應該考慮部屬借著完成目標享有滿足感，並得以成長
尊重部屬的自主性，而且還籌劃出如何尊重的方法或行動
不會強迫部屬，也不會回避、客氣或迎合部屬，會以一貫的態度行動
領導能力發揮的方法並非一成不變，應依情況的不同而有所改變
說明職責的目標，並讓部屬認為是自己的目標
聽取部屬對職責目標完成方法的意見，並明確地指出方法以便部屬都能了解
部屬會討論根據職責目標而製定小組目標或個人目標的必要性，並設法推動部屬去製定
讓部屬根據職責的目標，製定小組目標及個人目標。而且與部屬共同討論並製定
提供、指導、援助部屬在製定目標時所必需的信息、資料

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