高層經理人的8項必備修煉(doc 63頁)

高層經理人的8項必備修煉目錄：
第1講 商業奧運的挑戰
第2講 生命周期
第3講 決勝於千裏之外的智慧
第5講 從第一到唯一
第6講 核心競爭力的管理
第7講 製勝的基礎
第8講 製勝的步驟
第9講 競爭力的關鍵
第10講 提升人力資本的方法
第11講 領導力便是影響力
第12講 高層經理的領導秘訣
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第18講 創建學習型組織（二）

高層經理人的8項必備修煉內容提要：
五項修煉中“自我超越”和“共同願景”是負責尋找未來的。“自我超越”尋找的是個人的未來，“共同願景”則是要尋找企業的未來。
做任何事，無論是蓋房子還是做城市的規劃，都必須先構思好藍圖。學習型組織可以起到一種規劃的作用。它知道應該怎樣彙集大家的力量，知道企業要做哪些項目，科研要做多深，這都是根據這個企業的規劃和願景來製定的。
而五項修煉裏的其他三項修煉則是用來幫助企業突破未來將會遇到的障礙。這些障礙主要有三層：第一層是心理障礙，心智模式可以幫助你突破這個障礙；第二層是溝通障礙，團隊學習的方式可以突破個人的溝通障礙；第三層是整體障礙，係統思考可以突破整體障礙，避免大家都陷入同一種思維裏跳不出來。
修煉包括三個層次：
最高一層是“精髓”，精髓指的是把一項內容修煉透了之後會出現的那種感覺和境界。練到什麼程度就會有什麼感覺，練到最高層就用“精髓”這個詞來形容。
第二層次是“原理”。具體指的是修煉時所采用的原理，也就是說根據心理學或組織動力學等原理進行修煉。
最底層叫技巧，或者叫演練。也就是通過練習什麼技巧可以達到上麵的境界。

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