中層經理管理技能提升特訓(ppt 49頁)

中層經理管理技能提升特訓目錄：
1、中層主管的挑戰——主管之難
2、管理者到底扮演何種角色
3、主管的誤區
4、原因分析
5、李經理的錯誤（角色錯位）
6、解決方案
7、中層主管應建立的基本理念
8、細節決定成敗
9、主管思考的五個基本問題
10、主管的職責
11、上級對主管的期望
12、員工對主管的期望
13、主管的角色（三個維度）
14、………………

中層經理管理技能提升特訓內容提要：
為什麼執行不得力？
任何企業成功都是5%正確戰略決策＋95%高效執行。（誰當係鈴人？）
在大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在於雙方的執行能力。
1、與自己管理的員工發生競爭。
a）打擊員工的積極性。
b)引起員工對你的不滿。
c) 把自己的角色降格為“資深員工。”
2、你阻礙了員工的學習。
a) 尋求其他的工作機會。
b) 成為一個平庸的工作人員。
3、你應該履行的管理職能，為技術性工作所羈絆。使你成為時間的奴隸。

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