如何設計組織結構(ppt 19頁)

如何設計組織結構目錄：
5.1職權：組織如何與為何會產生垂直分化
5.2控製：影響層級構型的因素/1
5.3科層的設計原則/1
5.4非正式組織的影響

如何設計組織結構內容提要：
規模與層級數的上限：
在特定組織規模下，層級數多的組織稱為高聳式組織。
層級數少的組織稱為扁平式組織。
據研究，雇用超過3000位成員的組織，可能會有七個層級。
組織成長過程中，管理者人數增加的比例會小於員工總數增加的比例
因為高聳的層級會帶來許多嚴重的問題。
控製幅度：
控製幅度(span of control)係指一個主管直接管理之部屬的人數。
管理者能有效監督的部屬人數是有上限的。
當部屬們的任務是複雜且不相似時，管理者的控製幅度應窄一點。
假如任務具有例行性及相似性，控製幅度則可以寬一些。
當部屬們的任務之間密切相關時，協調與控製對於管理者而言是項很大的挑戰，其控製幅度會窄很多。

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