作為上司的職業經理人角色定位(doc 26頁)

作為上司的職業經理人角色定位目錄：
作為上司的職業經理的角色定位
1.職業經理日常工作事項
2.職業經理管理的對象
3.職業經理的四大職能
遊戲規則的製定者和維護者
1.以業務為主
2.不懂管理
領主
1.忽略自己角色的多維性
2.將自己看成下屬的保護人
3.過分看重自己對下屬的作用
官僚思想
1.過分看重自己的級別
2.用級別看待遇
3.官僚作風

作為上司的職業經理人角色定位內容提要：
管理者：
作為上司的職業經理，首先是管理者。所謂管理者，就
是“通過他人達成目標”的人。公司對於職業經理的要
求，就在於需要通過他去管理員工。假如一個職業經理
不能通過他管轄的部門來達成工作的目標，那幺，他就
是失職，或者說是角色錯位。作為管理者，職業經理的
首要任務就是如何讓下屬去工作。
職業經理日常工作事項
（1）製定年度工作目標和年度計劃。
（2）向下屬分解部門工作目標，並幫助下屬建立工作計
劃。
（3）製定部門政策。
（4）下屬的績效標準設定、評估和反饋，幫助下屬提升
和改進。
（5）審查
日常和每周、每月生產、銷售或工作報告。

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