如何做教練式的經理(doc 56頁)

如何做教練式的經理目錄：
第30講做教練式的經理
第31講授權的涵義
第32講授權的四種類型
第33講適度授權
第34講什麼是好團隊
第35講老化團隊的發展
第36講如何處理團隊衝突(一)
第37講如何處理團隊衝突
第38講團隊角色
第39講組織角色與團隊角色
第40講經理人如何學習
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如何做教練式的經理內容提要：
認知自己在團隊當中的角色：
團隊成員在團隊中扮演什麼樣的角色並不是天生確定的。不像組織角色，有具體的職位，有具體的規定。團隊成員的這種角色的扮演，是自然形成的，不是硬性規定的。
如果你認知自己是信息者的角色，就會強化這種角色，扮演好這個角色。而且你可以主動地告訴別人，你喜歡當一個信息者，請大家多多地溝通和交流。這樣，團隊成員之間的相互配合就變得很容易了。
認知他人在組織當中的團隊角色
對於每一位團隊成員來說，認知別人的角色，有時候比認知自己的角色還要重要。因為團隊角色沒有職位說明書，也沒有任何標誌，所以對別人的認知更困難，很容易導致偏差。為了避免偏差，就需要和其他團隊成員經常地、及時地溝通。通過這種方式，會達成兩種結果：
一種是別人的角色絕對和想象的不同。
另一種會發現他的團隊角色和組織角色相距甚遠。

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