什麼是有效的管理者(doc 27頁)

什麼是有效的管理者目錄：
第一講拒絕承擔個人責任
1．引言
2．有效的管理者，為事情的結果負責
3．“努力的表現”與“不停的辯解”
4．觀察你自己，別光是觀察市場/管區/辦公室/人手
第二講未能啟發工作人員
1．引言
2．離開辦公室一天，不會引發混亂
3．主管需要“少不了他們”的感覺
4．未能自己訓練員工，提升其績效
5．調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓
第三講隻重結果忽視思想
1．引言
2．成功者與不成功者之間的差別
3．思想在啟發，不再教條
4．想法g觸動g行為g習慣
第四講在公司內部形成對立
1．引言
2．談到自己公司時，隻有一個代名詞
3．接電話的人或被詢問的人
4．就是要解決問題的人
第五講一視同仁的管理方式
1．一把鑰匙開一把鎖
2．X-Y-Z理論與Fidler的權變觀點
第六講忘了公司的命脈：利潤
1．利潤是企業的命脈
2．管理的主要目的
3．世界500強年年換名
第七講隻見問題不看目標
1．隻注意小處或問題，會喪失創造力
2．80%與20%
3．勿忘短、中、長期目標

什麼是有效的管理者內容提要：
隨著中國加入世貿組織，進一步加強了國際合作，同時與世界同行業的競爭也日趨激烈，要贏得競爭，就要提高自身競爭力，而提高自身競爭力要靠軟件，也就是國民的意識和管理觀念的提升。在中國與世界用同一規則共享市場的今天，政府職能和企業的經營環境都發生了巨大變化。企業的經營管理者——職業經理人將麵臨越來越嚴酷的挑戰，無論是已取得不菲業績的“成功”經理人，還是剛走出困境的創業經理人，均會碰到一些問題或困惑，從研究自身錯誤入手，改進經營策略，進一步提高管理能力，無疑是有效提升企業競爭實力的有力手段。《職業經理人常犯的11種錯誤》能引領你從“傳統經理人的迷失”中走出，協助你完成從成功到卓越的職業生涯過程。

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