北京某谘詢公司財務成本控製(doc 32頁)

北京某谘詢公司財務成本控製目錄：
前言：成本及成本控製範圍的界定………………191
一、成本範圍的界定………………191
二、成本控製範圍的界定………………191
第一章 成本控製的一般理論………………192
一、成本控製的主體………………192
二、成本控製的客體………………192
三、成本控製的目標………………192
四、成本控製與生產經營活動的關係………………192
五、成本控製與戰略的關係………………193
第二章 北興特鋼成本控製分析………………195
一、成本性態分析………………195
二、成本動因分析………………196
三、敏感性分析………………196
四、結論………………198
第三章 北興特鋼成本控製主體的確立………………198
第四章 目標成本控製——北興特鋼成本控製目標的確定………………199
一、北興特鋼成本控製目標的選擇………………199
二、成本控製目標體係………………199
第五章 目標成本控製——成本控製目標在各責任中心的分解………………200
一、目標成本分解的原則………………200
二、成本控製目標的分解………………200
三、內部轉移價格的製定………………202
第六章 責任成本管理——各責任中心的成本控製責任……204
一、責任成本的確定原則………………204
二、費用中心的成本控製責任………………205
三、人為利潤中心的成本控製責任………………206
第七章 責任成本管理——成本控製信息反饋……207
一、責任成本核算………………207
二、責任成本報告的編製………………208
第八章 責任成本管理——成本控製績效考核……209
一、公司整體成本控製與績效考核………………209
二、各責任中心的成本控製目標考核體係………………209
三、各責任中心的成本控製與績效考核指標………209
四、成本控製考核體係的動態調整………………217
第九章 成本控製方案與全麵預算管理的對接…………218
第十章 成本控製方案實施的基礎條件………………218

北京某谘詢公司財務成本控製內容提要：
人為利潤中心的成本控製責任：
1.銷售部
（1）部門可控銷售費用：產品銷售費用；銷售違約金；未及時反饋市場信息造成的產品積壓損失；銷售價格的折扣、折讓、銷售退回損失；壞賬損失；
（2）銷售收入；
（3）貢獻毛益=銷售收入-內部轉移價值-部門可控銷售費用
（4）利潤質量：應收賬款回收率。
2.采購部
（1）采購成本；
（2）部門可控采購費用；
（3）資金占用（由保供部追溯而來的責任成本，也可以看作一種機會成本，避免采購部存在加大庫存傾向）=月末庫存總金額* 1% （1%可以根據目標利潤率或銀行貸款利率調整）；
（4）貢獻毛益=內部轉移價值-采購成本-部門可控采購費用-資金占用-被追溯的責任成本；
（5）內部轉移價值中，鐵合金按照材質中所含合金數計算價值。

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