寫字樓全程經營管理案例解析(doc 201頁)

寫字樓全程經營管理案例解析目錄：
第一章 定義
第二章 總則
第二章 第一業主的權利
第三章 業主責任
第五章 管理
第六章 業主大會及業主委員會
第七章 該發展項目或部分受損不宜使用時的條款

寫字樓全程經營管理案例解析內容提要：
寫字樓的預驗收：
接到開發商接管驗收的通知後，驗收小組對所接收的資料，具備條件的，應在15天內簽發驗收複函並約定驗收時間。屆時，驗收小組根據驗收計劃、標準（依據建設部《房屋接管驗收標準》），按專業分工進行預驗收。
1、驗收小組對設計圖紙、設計變更、竣工圖、設備清單進行預驗收，對寫字樓的主體結構、外牆、樓地麵、裝修及電氣、水、衛生、消防、供氣、電梯、附屬工程進行質量與使用功能的檢驗。同時，還要重點驗收設備和主材的規格型號、容量、製造廠並清點數量、安裝位置等。
2、在預驗收中檢查出不符合標準的項目，提出書麵的《物業驗收整改通知書》，返回給移交單位，並在規定時間內由移交單位或工程施工單位進行整改。
3、對驗收中的單獨設備進行試運轉驗收。主要驗收設備的安裝質量和運轉中設備的主要技術指標，對不符合指標的，及時提出書麵意見，要求移交單位組織設備製造廠或施工單位重新凋試，要達到規定的要求。
4、預驗收後形成一份預驗收報告，交公司總經理審查。

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