企業內部分析方法全集(doc 37頁)

企業內部分析方法全集目錄：
1、企業資源競爭價值分析
2、比較分析
3、價值鏈構造
4、企業經營力分析
5、企業經營條件分析
6、企業內部管理分析
7、企業內部要素確認
8、企業能力分析
9、企業潛力挖掘
10、企業素質分析
11、企業業績分析
12、企業資源分析
13、…………

企業內部分析方法全集內容提要：
企業自我評價表：
企業內部總體條件評價表是服務於戰略製定的一個分析工具。利用它可以概括和評價企業在資源、管理和供應、生產、營銷、開發方麵的長處和短處，為企業戰略的主攻方向以及了解企業的個經營領域在戰略製定中的重要性提供了一個基礎。
使用企業內部條件評價表可以分五個步驟進行：
1， 識別企業內部條件的主要因素，其途徑一般有以下幾種：（1）從企業自身的曆史發展中識別主要因素。任何企業在經營實踐過程中總有成功和失敗的經曆，使之積累了一定的經驗。這些經驗通常能使企業很敏銳的覺察哪些方麵的因素是企業逞能共和失敗所在，從而作為影響企業長期發展的主要因素和依據之一。（2）從所屬行業的特征識別主要因素。企業要在行業中取得成功，就應該根據行業中的成功關鍵因素的要求，來識別企業內部預製相適應的因素，這些因素就是企業的主要因素。（3）從與競爭對手的比較中識別主要因素。企業在與競爭對手的較量的成功與失敗當中，也很容易發現內部條件的主要因素。（4）從企業設想中識別主要因素。企業設想描述了期望中的未來企業，它與當前的企業有一定的差距，這一差距從根本上說是表現在企業的內部條件上。要彌補差距，就要內外結合，找出產生差距的主要條件因素。由於企業設想是各種綜合要素平衡的結果，因此，通過這種途徑識別內部主要因素，還能直接檢察內部要素與外部環境的配合狀況，為企業確定其機會核威脅、優勢和劣勢提供依據。

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