日本管理哲學模式探析doc16

六、七十年代，以日本三大經營支柱——終身雇用製、年功序列製和企業內工會為核心的、強調職工對企業忠誠以及企業內上下團結一致的具有濃厚儒家學說色彩的日本管理哲學模式，推動了戰後日本經濟的高速增長，創造了日本經濟發展的奇跡。但是，九十年代以後，隨著泡沫經濟的崩潰、日本經濟的長期低迷以及國際環境的變化，日本舊有的管理哲學模式麵臨著危機和挑戰，西方祟尚個性、重視自我能力和創造性的價值觀念在日本逐漸深入人心。這實際上是以中華儒學為代表的東方式的管理理念與西方價值觀念在日本的又一次交鋒。是完全放棄東方式的管理理念、接納西方的價值觀念，還是將屬於東方文化圈的日本管理哲學進行改造，在繼承其合理成分的基礎上吸取人類文明的一切成果?本文在論述日本管理哲學的特征、思想文化淵源、麵臨危機與挑戰的背景及原因的基礎上，闡釋了日本應如何麵對新世紀、建立起適應新世紀經濟發展要求的管理哲學新模式。
一、日本的管理哲學模式
管理哲學是企業或組織係統化、理論化的世界觀、價值觀和方法論，它是管理科學的哲學基礎。企業除包括管理硬件即管理技術、手段和方法外，還包括管理軟件即企業的思想、精神、共同理想、共同價值觀等，這些管理軟件就屬於管理哲學的範疇。
任何管理都是某一特定文化環境的產物。不同的國家和民族由於文化傳統、民族精神、價值觀不同，必然產生不同的管理哲學模式。日本管理哲學就是如此。日本是單一民族構成的國家，由於自然環境惡劣和自然資源貧乏，造就了日本民族強烈的危機感和極強的群體意識。日本人深深感到，必須與別人合作，依靠群體力量，才能與大自然抗爭，維持自身的生存。因此，自古以來日本人就有忠於團體、維護團體名譽、重視團體和諧的團隊精神。
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