某集團招標管理辦法實施細則(doc 55頁)

某集團招標管理辦法實施細則目錄：
第一章總則
第二章招標
第三章投標
第四章組織設置與工作職責
第五章招標程序
第六章中介服務招標
第七章招標投訴
第八章附則
第九章前附表
第十章投標人須知

某集團招標管理辦法實施細則內容提要：
項目招標應按照招標流程組織實施。項目招標的基本流程如下：
（一）辦理招標立項及報批手續，按《廣東粵港投資控股有限公司合同管理規定》（粵港[2005]136號）有關條款辦理
（二）成立招標領導小組、招標工作小組，組成評標小組（或建議名單）和監標小組；
（三）編製並報批業務（項目）預算；
（四）編製招標文件；
（五）向上級有關部門提交招標有關文件，辦理招標報批手續；
（六）發出招標公告或者邀請書；
（七）收集投標申請書或回執；
（八）資格預選確定符合條件的投標人；
（九）舉行招標會議及發放招標書、組織勘察現場；
（十）組織必要的答疑或補充文件；
（十一）編製和審核標底；
（十二）收集標書；
（十三）舉行會議宣布截止投標和開標；
（十四）評標並確定前3名候選中標人；
（十五）向集團招標領導小組提交評標報告，推薦候選中標人並由招標領導小組審定（如需表決的要使用表決係統進行）

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