便利店資料-我國便利店普遍虧損的原因(doc 23)
便利店資料-我國便利店普遍虧損的原因(doc 23)內容簡介
(一) 企業發展戰略
便利店企業中大多是由一些大財團,大企業開辦的,具備大量的資金、人力、物力甚至政策。這些企業往往會根據國外的經驗,結合自己,依靠政府的支持,以一種戰略的角度來介入便利店業態的發展。往往以一種大手筆的方式運作。上海聯華快客在大連開店,很明顯就是快速開店圈地,利用雄厚的資金實力快速搶占有利的地點或者將便利店形成區域的覆蓋率。以後再作調整,改善經營狀況逐步實現盈利。這是一種企業的發展戰略所決定的一種戰略。這種虧損原因很難說是否正常,因為將來是否成功不完全取決於開始階段這樣跑馬圈地的發展戰略,還要取決於後期的完善調整是否有效的將前期快速擴張而造成種種缺陷彌補。企業因為這樣的發展戰略而造成的大麵積虧損,是否可控製是關鍵,如果通過短期的調整可以很快地將虧損降低為可接受或者說在預算以內。企業大手筆的運作出現的前期虧損是完全正常的,這就好比股市上莊家在作“手腳”。不過便利店不同於其他,它需要非常完善的管理。後期管理的完善就成為將來成功的關鍵。
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便利店企業中大多是由一些大財團,大企業開辦的,具備大量的資金、人力、物力甚至政策。這些企業往往會根據國外的經驗,結合自己,依靠政府的支持,以一種戰略的角度來介入便利店業態的發展。往往以一種大手筆的方式運作。上海聯華快客在大連開店,很明顯就是快速開店圈地,利用雄厚的資金實力快速搶占有利的地點或者將便利店形成區域的覆蓋率。以後再作調整,改善經營狀況逐步實現盈利。這是一種企業的發展戰略所決定的一種戰略。這種虧損原因很難說是否正常,因為將來是否成功不完全取決於開始階段這樣跑馬圈地的發展戰略,還要取決於後期的完善調整是否有效的將前期快速擴張而造成種種缺陷彌補。企業因為這樣的發展戰略而造成的大麵積虧損,是否可控製是關鍵,如果通過短期的調整可以很快地將虧損降低為可接受或者說在預算以內。企業大手筆的運作出現的前期虧損是完全正常的,這就好比股市上莊家在作“手腳”。不過便利店不同於其他,它需要非常完善的管理。後期管理的完善就成為將來成功的關鍵。
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