連鎖總部規劃全接觸doc14

涉及到組織設計、崗位職責、職位說明等等，以明確連鎖總部的責、權、利，這和一般企業的組織結構並無根本性的區別，在連鎖企業，基於目前國內連鎖經營人才奇缺的現狀，以我們的培訓、谘詢經驗，最好采取“儲備型”的組織結構，尤其是連鎖網絡正在快速發展的連鎖企業，這是連鎖企業與非連鎖企業相比較，較為獨特的一個部分。
　　何為“儲備型”組織結構呢？簡單講就是設立副職，尤其是在某些關鍵崗位，如店長，甚至設置多個副職，為將來的關鍵崗位的人才培育奠定基礎，在企業內部“賽馬”，建立競爭機製，培養關鍵人才，做好人才儲備，形成企業關鍵崗位人才的培養機製，為企業將來的進一步發展奠定基礎，當然，這可能增加人力成本，不過，從連鎖企業的發展來講是非常現實的，也是必需的。

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