MKXZ公司管理谘詢的標準流程(ppt 104頁)

MKXZ公司管理谘詢的標準流程目錄：
一. MKXZ公司及項目工作小組簡況
二. 項目的主要內容與MKXZ的建議
三. 參與項目工作的收獲與啟示

MKXZ公司管理谘詢的標準流程內容提要：
要提高財務業績，獲取業務快速增長，招商局必須做到：
調整業務組合，明確核心業務，確定行業政策：
對招商局目前參與行業的潛力進行評估
選擇有潛力的行業，把它作為潛在的核心業務
評估招商局在每一種有潛力的行業的競爭地位
根據上述分析，確定招商局的未來核心業務
確定招商局核心業務和非核心業務的行業政策
確定戰略業務單元和公司管控模型：
根據新的業務組合，確定戰略業務單元
確定公司管控模型
設計初步的過渡實施方案
實施有效的戰略計劃和管理流程：
設計戰略計劃流程
設計業績管理流程和激勵體係
實施新的流程和係統

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