北大MBA分析案例文庫(doc 33頁)

北大MBA分析案例文庫目錄：
1、陽澄湖公司
2、賞罰有據的摩托羅拉
3、獎勵的管理-山花煤礦獎金分配風波的啟示
4、IBM矩陣式的組織結構
5、沃裏科公司的第二個春天
6、美國達納公司
7、3M公司和"花王"公司：銳意創新，領先他人
8、IBM公司：非同一般的激勵
9、迪特尼?包威斯公司
10、美國"矽穀"中的坦丁姆
11、計算機公司的激勵製度
12、福特汽車公司
13、…………

北大MBA分析案例文庫內容提要：
亨利?福特二世對於職工問題十分重視。他曾經在大會上發表了有關此項內容的講演："我們應該像過去重視機械要素取得成功那樣，重視人性要素，這樣才能解決戰後的工業問題。而且，勞工契約要像兩家公司簽訂商業合同那樣，進行有效率、有良好作風的協商。"
亨利二世說到做到，他啟用貝克當總經理，來改變他在接替老亨利時，公司職員消極怠工的局麵。首先貝克以友好的態度來與職工建立聯係，使他們消除了怕被"炒魷魚"的顧慮，也善意批評他們不應該消極怠工，互相扯皮。為了共同的利益，勞資雙方應當同舟共濟。他同時也虛心聽取工人們的意見，並積極耐心地著手解決一個個存在的問題，還和工會主席一道製定了一項《雇員參與計劃》，在各車間成立由工人組成的"解決問題小組"。

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